Juhtimisotsused algavad sellest, et näed, mis organisatsioonis tegelikult toimub.
Anviaarium aitab organisatsioonidel tuvastada personalitöö, juhtimise ja kestlikkusega seotud varjatud riske, kulusid ja arengukohti.
Me ei piirdu olukorra kirjeldamisega. Seome analüüsi juhtimisotsuste ja konkreetse tegevuskavaga.
Anviaarium
Kas organisatsiooni juhtimissüsteem toetab tegelikult seatud eesmärke?
Paljud probleemid ei ole nähtavad enne, kui need hakkavad mõjutama tulemusi.
Personalitöös võivad selleks olla ebaselged vastutused, ebaühtlased protsessid, juhtimispraktikad või inimeste hoidmisega seotud riskid. Kestlikkuses võivad tegelikud kulud peituda materjalikaos, ressursikasutuses, jäätmetes, protsessides või juhtimisotsustes, mida tavapärane finantsarvestus eraldi ei näita.
Anviaarium aitab need seosed nähtavaks teha.
Personalitöö tervisekontroll
Kas teie personalitöö toetab organisatsiooni arengut või tegeleb peamiselt tagajärgedega? Personalitöö tervisekontroll annab sõltumatu ülevaate organisatsiooni personalijuhtimise toimimisest, riskidest ja prioriteetsetest arengukohtadest.
- millised HR-protsessid toimivad hästi
- kus esinevad juhtimis- või personaliriskid
- kas rollid ja vastutused on selged
- kas personalitöö toetab organisatsiooni eesmärke
- millised tegevused vajavad esmajärjekorras tähelepanu
Tulemus: selge juhtimisülevaade ja praktiline tegevuskava.
Keskkonna- ja finantsmõju audit
Kui palju maksavad ettevõttele tegelikult keskkonnamõjud ja ressursikaod? Jäätmekäitluse arve, energiakulu või materjali ostuhind näitavad ainult osa tegelikust kulust. Audit aitab siduda keskkonnaandmed ettevõtte kulude, protsesside, riskide ja juhtimisotsustega.
- kus tekivad olulised ressursi- ja keskkonnamõjud
- millised neist mõjutavad ettevõtte kulusid
- millised näitajad peaksid jõudma juhtimisaruandlusse
- kus võivad peituda efektiivsuse parandamise võimalused
- milliseid muutusi tasub käsitleda esmajärjekorras
Tulemus: parem alus investeeringute, protsesside ja juhtimisotsuste tegemiseks.
Eksperdid
Anviaarium ühendab eri valdkondade kogemuse üheks juhtimisvaateks.
Projektide meeskond kujuneb vastavalt organisatsiooni vajadusele.
Annika Alt
Juhtimine, personal, kvaliteet ja kestlikkus
Annika ühendab pikaajalise personalijuhtimise kogemuse organisatsioonide arendamise, protsesside, kestlikkuse ja juhtimissüsteemide vaatega. Projektides vastutab ta tervikvaate, kliendisuhte ja lahenduse sidumise eest organisatsiooni eesmärkidega.
Viire Täks
Juhtimine, organisatsiooniarendus ja coaching
Viire täiendab personalitöö tervisekontrolli juhtimise, organisatsiooniarenduse ja inimeste arengu vaatega. Kahe eksperdi lähenemine võimaldab hinnata personalitööd ka juhtimispraktikate ja organisatsiooni toimimise seisukohalt.
Katrin Vellema
Finantsjuhtimine ja kestlikkuse finantsmõju
Katrin täiendab kestlikkuse analüüsi finantsvaatega ning aitab siduda keskkonna- ja ressursiandmed ettevõtte kulude, majandusnäitajate ja juhtimisotsustega. Koostöö eesmärk on muuta kestlikkuse info juhtidele praktiliselt kasutatavaks.
Meie lähenemine
Kuidas koostöö toimub?
Kaardistame küsimuse
Alustame lühikesest vestlusest, et mõista organisatsiooni olukorda, vajadust ja oodatavat tulemust.
Lepime kokku analüüsi ulatuse
Kõik organisatsioonid ei vaja sama põhjalikku auditit. Lepime kokku sobiva mahu, andmed, inimesed ja teemad.
Kogume ja analüüsime infot
Sõltuvalt teenusest kasutame dokumente, intervjuusid, olemasolevaid andmeid ja juhtimisinfot.
Toome välja olulised seosed
Eristame sümptomid põhjustest ning hindame riske, mõju ja arenguvõimalusi.
Koostame prioriteedid ja tegevuskava
Tulemuseks ei ole lihtsalt probleemide loetelu, vaid soovitused selle kohta, mida teha nüüd, mida hiljem ning mille mõju tasub mõõta.
Vajadusel aitame muudatused ellu viia
Auditi järel saab koostöö jätkuda projektipõhise toe, interim-juhtimise, töötubade või arendusprojektina.
Miks Anviaarium?
Auditist peab sündima otsus, mitte ainult aruanne.
Anviaariumi lähenemise keskmes on praktiline juhtimisvaade. Me ei analüüsi personalitööd, kestlikkust või finantsnäitajaid eraldiseisvate teemadena. Otsime seoseid protsesside, inimeste, kulude ja organisatsiooni eesmärkide vahel.
Sõltumatu vaade
Välise eksperdi pilk aitab märgata küsimusi, mida organisatsioonis sees olles enam ei nähta.
Andmetel ja tegelikul praktikal põhinev analüüs
Hindame mitte ainult dokumente ja protseduure, vaid seda, kuidas süsteemid päriselt toimivad.
Juhtimisele sobiv tulemus
Analüüsi lõpptulemus peab aitama teha otsuseid, seada prioriteete ja planeerida tegevusi.
Praktiline tegevuskava
Kõike ei ole vaja muuta korraga. Aitame eristada kriitilised riskid, kiiremad võidud ja pikemaajalised arendused.
Kellele Anviaarium sobib?
Meie teenused sobivad eelkõige organisatsioonile, kes:
- on kasvanud ja senised tööviisid enam hästi ei toimi
- soovib saada sõltumatut hinnangut enne suuremate muudatuste tegemist
- tunnetab probleemi, kuid ei tea veel täpselt selle põhjust
- tahab personalitööd muuta strateegilisemaks
- soovib siduda kestlikkuse paremini äri- ja finantsotsustega
- vajab enne investeeringuid või arendustegevusi selgemat lähtepilti
- ei vaja tingimata uut täiskohaga spetsialisti, vaid sõltumatut ekspertiisi ja konkreetset lahendust
Millist väärtust analüüs loob?
Personalitöö tervisekontroll
Olukord
Organisatsioon on kasvanud ning personaliprotsessid on kujunenud erinevatel aegadel ja erinevate juhtide käe all.
Analüüsi fookus
Rollid, vastutused, põhiprotsessid, juhtimispraktikad ja peamised personaliriskid.
Tulemus
Juhtkond saab prioriseeritud ülevaate sellest, millised teemad vajavad kiiret sekkumist, millised protsessid vajavad korrastamist ning milliseid tegevusi saab planeerida pikemasse perspektiivi.
Keskkonna- ja finantsmõju analüüs
Olukord
Ettevõte näeb jäätmekäitluse ja ressursikasutuse kulusid raamatupidamises, kuid puudub ülevaade nende tegelikust mõjust protsessi kogukulule.
Analüüsi fookus
Materjalikulu, jäätmed, protsessikaod, ressursikasutus ja nendega seotud finantsmõju.
Tulemus
Juhtkond saab terviklikuma ülevaate, millistes protsessides võivad peituda suurimad kulud ja milliseid näitajaid tasub edaspidi juhtimises jälgida.
Audit on sageli alles algus.
Kui olukord on kaardistatud, saab Anviaarium toetada ka järgmiste sammude elluviimist.
Personalijuhtimises
- interim personalijuhtimine
- personaliprotsesside arendamine
- juhtide nõustamine
- tegevuskava rakendamise tugi
- töötoad ja koolitused
Kestlikkuses
- juhtimismõõdikute arendamine
- keskkonna- ja finantsandmete sidumine
- protsessi- ja ressursitõhususe analüüs
- tegevuskava koostamine
- koolitused ja töötoad
Anviaarium Tööruum
Mõtted ja tööriistad paremaks juhtimiseks
Anviaarium Tööruumist leiad praktilisi artikleid, küsimusi ja töövahendeid personalijuhtimise, kestlikkuse ja organisatsiooni arendamise teemadel. Meie eesmärk ei ole anda valmis vastuseid igale organisatsioonile, vaid aidata küsida paremaid juhtimisküsimusi.
Milline küsimus vajab teie organisatsioonis praegu selgemat vastust?
Kui tunnetate, et personalitöös, juhtimises või kestlikkuses on arengukohti, kuid ei ole kindel, kust alustada, räägime olukorra läbi. 30-minutiline esmane vestlus aitab hinnata, kas ja millises mahus võiks Anviaarium olla abiks.
või kirjuta info@anviaarium.com